■皆様からのご質問シリーズ（5）：この頃銀行の融資姿勢が厳しくなった（2008.07）

■皆様からのご質問シリーズ（4）：職業会計人からの「気づき」が中小企業を救う（2008.04）

■皆様からのご質問シリーズ（3）：「PBM経営」のP・B・Mの意味について（2008.01）

■皆様からのご質問シリーズ（2）：後継者に求められる必要な条件 / 後継者に求められる資質（2007.09）

■皆様からのご質問シリーズ：経営コンサルタント活用の仕方（2007.05）

■「PBM経営」（7）「経営者」と「経営する人」は違う。（2007.02）

■「PBM経営」（6）「良い社風」には「良い経営資源」が集まる。良い社風を涵養することが、企業発展の基本である。（2006.12）

■「PBM経営」（5）再生の速度は「経営者自身の考え方と、今までにやってきたことをどれだけ変えられたか（どれだけ変身したか）」に比例する（2006.09）

■「PBM経営」（4）社員教育を慣習化させることが効果を進める（2006.06）

■「PBM経営」（3）経営資源には、六大要素があり、これらがバランス良く存在しなければならない（2006.03）

■「PBM経営」（2）事業活動の過程管理に重点を置いた組織体を作ること（2005.11）

■「PBM経営」（1）経営機能全般の品質を高めることに集中すること（2005.08）

■財務体質の強い企業の姿（2005.03）

■企業の再生や改善には、「全体の質」との関わりを忘れてはならない（2004.12）

■「企業再生」に想う（2004.08）

■中小企業経営者は、マクロ的な事象に拘るな（東大阪での講演体験から学ぶもの）（2003.11）